费希尔《横向领导力》是一本关于如何在没有直接权力的情况下影响他人和组织的书籍。作者从自己的咨询经验和研究中总结出了一套有效的横向领导力模型，包括六个步骤：连接、澄清、影响、承诺、执行和学习。这本书给我带来了很多启发和收获，让我对自己的工作和职业发展有了更深刻的认识和思考。
首先，我认识到了横向领导力的重要性和必要性。在当今的社会，我们不仅要与上级、下属和同事合作，还要与其他部门、机构和利益相关者建立良好的关系。我们不能依靠职位或权威来推动事情的发展，而要通过沟通、协调和协作来实现共同的目标。横向领导力不仅是一种技能，也是一种态度，它要求我们尊重他人、倾听他人、理解他人、信任他人，并且愿意为他人提供帮助和支持。
其次，我学习到了横向领导力的具体方法和技巧。作者提供了一个清晰的框架，指导我们如何在不同的场景和阶段运用横向领导力。例如，在连接阶段，我们要建立信任和亲密感，通过分享个人信息、表达感受、寻求共同点等方式来拉近彼此的距离。在澄清阶段，我们要明确自己的目标和期望，通过提问、倾听、反馈等方式来理解对方的需求和关切。在影响阶段，我们要提出有说服力的建议和方案，通过陈述事实、展示利益、引用权威等方式来赢得对方的认可和支持。在承诺阶段，我们要达成明确的协议和行动计划，通过确认责任、设定期限、制定标准等方式来保证双方的执行力。在执行阶段，我们要跟进进度和结果，通过报告情况、解决问题、调整策略等方式来保证双方的效果。在学习阶段，我们要反思经验和教训，通过评估成果、总结收获、分享感悟等方式来提升双方的能力。
最后，我感受到了横向领导力的挑战和机遇。我意识到，在实践横向领导力的过程中，我可能会遇到各种困难和阻碍，比如对方的抵触或拒绝、组织的文化或制度、环境的变化或不确定等。这些都需要我有足够的耐心和勇气，以及灵活和创新的思维，来应对和适应。同时，我也看到了横向领导力所带来的好处和价值，比如提高了我的沟通能力和影响力、扩大了我的人脉资源和合作伙伴、增加了我的工作效率和满意度等。这些都让我更加有信心和动力，去发挥我的潜能和优势，为自己和组织创造更多的价值。
总之，《横向领导力》是一本非常实用和有用的书籍，它为我提供了一个全新的视角和工具，来提升我的职业素养和竞争力。我强烈推荐这本书给所有想要在复杂多变的环境中取得成功的人。

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