在这本书中，费希尔教授提出了一种新的领导力模式，即横向领导力。横向领导力是指在没有正式权力的情况下，通过影响和协调其他部门或团队的人员，来实现组织的目标和战略。横向领导力不仅适用于跨部门或跨组织的合作，也适用于同一部门或团队内部的协作。横向领导力要求领导者具备以下几方面的能力：
- 建立信任和关系。横向领导力的基础是信任和关系，只有在相互信任和尊重的基础上，才能有效地沟通和协作。领导者需要通过倾听、理解、尊重、支持和赞扬他人，来建立和维护良好的人际关系。
- 澄清目标和期望。横向领导力的关键是目标和期望的一致性，只有在明确了共同的目标和期望后，才能有效地分配资源和责任。领导者需要通过沟通、协商、协调和反馈，来澄清目标和期望，并解决可能出现的冲突和障碍。
- 创造价值和影响。横向领导力的目的是价值和影响的创造，只有在创造了有意义的价值和影响后，才能有效地提升组织的绩效和竞争力。领导者需要通过创新、合作、学习和分享，来创造价值和影响，并持续地改进和优化。
这本书给我带来了很多启发和收获，让我认识到了横向领导力在当今复杂多变的环境中的重要性和必要性。我也意识到了自己在横向领导力方面的不足和改进空间，比如在建立信任和关系、澄清目标和期望、创造价值和影响等方面还有很多需要提高的地方。我希望能够运用这本书中的理论和方法，来提升自己的横向领导力，从而更好地服务于组织和团队。

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