精益化生产管理是一种以客户需求为导向，以消除浪费为目标，以持续改善为手段的管理理念和方法。精益化生产管理的核心思想是：在适当的时间、地点和数量，生产出符合客户要求的产品或服务，实现最大化的价值创造和最小化的资源消耗。
精益化生产管理与知识有着密切的关系。知识是精益化生产管理的基础和动力，也是精益化生产管理的结果和价值。知识可以分为显性知识和隐性知识。显性知识是可以被记录、传播和共享的知识，如规程、标准、数据等。隐性知识是个人经验、技能、洞察力等难以形式化表达的知识。
精益化生产管理需要利用显性知识来规范流程、制定方案、监控指标等，以保证生产的质量、效率和安全。同时，精益化生产管理也需要激发和转化隐性知识，通过员工的参与、交流、创新等，不断发现和解决问题，提升生产的灵活性、适应性和竞争力。
精益化生产管理的实施过程也是一个不断创造、获取、分享和应用知识的过程。通过对生产现场的观察、分析、改进等，可以形成新的显性知识，并将其标准化、系统化、数字化等，以便于传播和复用。通过对员工的培训、激励、协作等，可以促进新的隐性知识的生成，并将其外化、内化、联结等，以便于扩散和积累。
精益化生产管理与知识是相辅相成的。只有通过有效地管理和运用知识，才能实现精益化生产管理的目标；只有通过不断地推进精益化生产管理，才能提升知识的水平和价值。
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