高级企业班组长管理培训是一种针对企业中基层管理者的专业培训，旨在提高班组长的管理能力和综合素质，帮助他们更好地履行班组管理的职责和角色，实现企业的生产目标和质量要求。高级企业班组长管理培训的内容包括以下几个方面：
- 班组长的职责与角色定位：明确班组长在企业中的地位和作用，了解班组长的基本职责和工作要求，树立正确的管理理念和态度。
- 班组长的基本管理工具和方法：掌握班组管理的常用工具和方法，如5S管理、目视化管理、看板管理、PDCA循环、六西格玛管理、零缺陷管理等，提高班组管理的效率和效果。
- 班组长的工作原则和技巧：遵循班组管理的基本原则，如制度管理、注重细节、分工合作、讲究技巧、提高效率等，运用班组管理的实用技巧，如目标管理、班组会议、5W2H法、8D问题求解法、标准化维持法等，提升班组管理的水平和质量。
- 班组长的个人权威和团队建设：树立班组长的个人权威，通过目标明确、准确命令、办事公道、分享荣誉、关心部下、善待员工等方式，赢得班组成员的信任和尊重。建设优秀的班组团队，通过知人善用、培养员工、加强管理、创造绩效等方式，调动班组成员的积极性和创造性。
- 班组长的生产计划和交期保证：科学制定生产计划，根据企业生产指示和客户需求，合理安排生产任务和资源。控制生产过程，防止交货期延误，通过控制生产流水线、解决生产瓶颈、缩短交货期、处理计划延误等方式，保证按时按质按量完成生产任务。
- 班组长的精益生产和效益提升：推行精益生产，提高整体效益，通过消除浪费、降低成本、提高质量、增加价值等方式，实现企业持续改进和竞争优势。参与CIP活动，通过PDCA循环，不断改善现场作业流程和标准化水平。
高级企业班组长管理培训是一种有针对性和实用性的培训，可以帮助班组长提升自身素质和能力，更好地适应企业发展的需要，为企业创造更大的价值。

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