单位生产班组长管理培训是一项重要的工作，旨在提高班组长的管理水平和综合能力，从而提升单位的生产效率和质量。单位生产班组长管理培训应该包括以下几个方面的内容：
- 班组长的职责与角色定位。班组长是单位生产的基层管理者，要明确自己的工作职责和目标，树立正确的管理理念，做好上下沟通协调，发挥桥梁纽带作用。
- 班组长必须掌握的管理工具。班组长要熟练运用5S管理、目视管理、看板管理、PDCA循环、六西格玛管理、零缺陷管理等现代管理工具，提高现场管理水平，解决生产中的各种问题。
- 班组长必须精通的管理方法。班组长要掌握目标管理法、班组会议法、5W2H法、8D问题求解法、标准化维持法等有效的管理方法，制定合理的工作计划，推进班组改善活动，实现预期目标。
- 班组长必须遵循的工作原则。班组长要遵循制度管理、注重细节、分工合作、讲究技巧、提高效率等五项工作原则，规范自己和班组成员的行为，提升个人和团队素质。
- 班组长如何树立个人权威。班组长要通过目标明确、准确命令、办事公道、分享荣誉、关心部下、善待员工、知人善用、创造绩效、形成自己的管理风格等方式，赢得班组成员的信任和尊重，建立个人权威。
- 班组长如何制订工作计划与保证交期。班组长要根据单位生产指示和客户需求，科学制订班组生产计划，合理安排生产线和人员，控制生产过程和进度，防止交货期延误，提高生产效率和直通率。
- 班组长如何推行精益生产。班组长要了解精益生产的原理和方法，积极参与CIP活动，消除各种浪费，降低成本，提高质量，实现精益化生产。
- 班组长如何提升个人和团队素质。班组长要不断学习新知识和新技能，提高自身专业能力和管理能力，同时要加强对班组成员的培训和指导，提升团队整体水平。
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