项目部主管年终述职需要准备一份具有说服力和逻辑性的资料，以展示在过去一年中项目部的工作成果、团队管理能力以及未来发展规划。这份资料应该清晰地呈现出项目部的整体情况、业绩指标、团队建设、项目管理和风险控制等方面的内容，并通过数据、案例和图表等方式进行论证和支撑。同时，也需要突出个人的领导能力、沟通协调能力以及对团队的激励和引导，以及在解决问题和面对挑战时的应对策略和效果。
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