中小企业的组织架构图可以根据具体情况而有所不同，但通常包括以下几个部门和职能：
1. 高层管理：
- 董事会/所有者：负责制定企业的战略、目标和决策。
- 高级管理团队：包括总经理、执行官等，负责全面领导和协调企业各个部门的工作。
2. 行政支持部门：
- 人力资源部：负责招聘、培训、薪酬福利等与员工相关的事务。
- 行政部门：处理日常行政事务，包括办公设施管理、供应链管理等。
3. 财务部门：
- 财务部：负责企业的财务管理、会计核算、税务申报等。
4. 销售和市场部门：
- 销售部门：负责销售产品或服务，与客户进行沟通、洽谈和签订合同。
- 市场部门：负责市场调研、品牌推广、市场营销等。
5. 技术和研发部门：
- 技术部门：负责产品研发和技术支持。
- 研发部门：进行新产品或服务的研究和开发。
6. 生产或运作部门：
- 生产部门：负责产品的制造和生产管理。
- 运作部门：处理物流、供应链和库存管理等。
7. 客户服务部门：
- 客户服务部门：提供客户咨询、售后服务、投诉处理等。
8. 品质控制部门：
- 品质控制部门：负责产品质量管理、质量检测和改进。
需要注意的是，中小企业的组织架构通常比较扁平化，各部门之间的职能可能会存在交叉和重叠。此外，具体的组织架构也会因企业的规模、行业特点，以及管理理念等而有所差异。因此，在绘制组织架构图时，应根据企业的实际情况来确定具体的结构和职能分工。
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