培训企业流程再造计划方案与卓越绩效模式有关，可以帮助企业通过重新设计和优化流程来提高绩效和实现卓越。以下是一个基础知识培训企业流程再造计划方案的简要概述：
1. 理解流程再造的概念：
- 培训中应当介绍流程再造的定义、原则和目标。流程再造是指对企业的核心业务流程进行彻底改造，以实现显著的绩效改进和效率提升。
2. 识别关键业务流程：
- 强调如何识别企业的关键业务流程，这些流程对于实现企业战略目标至关重要。可以通过分析客户需求、价值链和组织架构来确定关键业务流程。
3. 流程分析与改进：
- 学习如何进行流程分析，包括流程图绘制、活动评估、资源分配和瓶颈识别等。通过这些分析，可以发现流程中的问题和改进机会。
- 探讨如何采用创新的方法和技术来重新设计和优化流程，例如引入自动化、数字化和协同工作等。
4. 流程变革管理：
- 强调流程变革管理的重要性，包括组织内外的沟通、员工参与和变革领导。这些要素都是确保流程再造成功的关键。
5. 持续改进和评估：
- 学习如何建立持续改进机制，确保流程再造的效果能够持久并不断优化。
- 探讨如何建立流程绩效指标和评估体系，以便评估流程再造的成效。
在培训企业流程再造计划方案时，还可以考虑使用案例分析和实际操作来帮助员工理解和应用知识。此外，培训中应当强调团队合作和跨部门协作，因为流程再造通常涉及多个部门和岗位之间的协同努力。
需要注意的是，在实施流程再造计划时，企业应根据自身情况进行定制化，充分考虑不同流程的特点和需求，避免简单照搬概念和方法而忽视实际情况。
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