彼得德鲁克是管理学的奠基人，他的《卓有成效的管理者》是一本经典的管理书籍，阐述了管理者应该具备的素质和方法。我读了这本书后，深受启发，对管理有了更深刻的理解和认识。
这本书的核心观点是：管理者的工作不是做事，而是让事情做好。管理者的成效不取决于他自己的能力和努力，而取决于他能否激发和利用他人的能力和努力。因此，管理者要做的第一件事就是认识自己，了解自己的优势和弱点，找到自己最适合的工作方式和环境。然后，管理者要做的第二件事就是认识他人，了解他们的优势和弱点，找到最适合他们的工作方式和环境。最后，管理者要做的第三件事就是协调自己和他人，建立有效的沟通和合作，实现共同的目标和价值。
这本书给我带来了很多启示和收获。首先，我明白了管理者要以结果为导向，而不是以过程为导向。管理者要关注的不是自己做了什么，而是自己做了什么对组织有什么贡献。其次，我明白了管理者要以人为本，而不是以事为本。管理者要尊重和信任每一个员工，发挥他们的潜能和创造力，给予他们足够的自由和责任。最后，我明白了管理者要持续学习和改进，而不是固步自封。管理者要不断反思和评估自己的工作效果，寻找问题和机会，制定计划和行动，实现持续的进步和创新。
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