彼得德鲁克是管理学的泰斗，他的《卓有成效的管理者》是一本经典的管理书籍，我从中受益匪浅。本文是我对这本书的一些读后感分享，希望能对大家有所启发。
这本书的核心观点是：管理者的工作不是做事，而是创造价值。管理者的成效不取决于他们自己的能力，而取决于他们能否激发和利用他人的能力。因此，管理者必须具备以下几个方面的素质：
- 知道自己的长处和短处，以及自己的工作方式和偏好，从而能够有效地安排自己的时间和精力，以及与他人的沟通和合作。
- 知道自己所属的组织和部门的目标和使命，以及自己的职责和权力，从而能够明确自己的工作重点和优先级，以及与上下级和同事的关系。
- 知道如何设定合理和可衡量的目标，并且定期检查和评估自己和他人的工作绩效，从而能够及时发现问题和改进机会，以及给予适当的反馈和奖励。
- 知道如何有效地做决策，并且能够承担责任和风险，从而能够解决问题和抓住机遇，以及推动组织和部门的发展。
- 知道如何培养和发展自己和他人的知识和技能，并且能够持续学习和创新，从而能够适应变化和挑战，以及提高组织和部门的竞争力。
这些素质并不是天生就有的，而是需要通过不断地实践和反思来培养和提高的。彼得德鲁克在书中给出了一些具体的方法和建议，例如：
- 记录自己每天花在什么事情上的时间，并且定期分析自己是否有效地利用了时间，是否有浪费或者滥用时间的现象，是否有可以改进或者放弃的事情。
- 询问自己每次做决策时所依据的事实和假设，并且定期检验这些事实和假设是否正确或者有效，是否有遗漏或者错误的地方，是否有可以改进或者更新的地方。
- 询问自己每次做决策时所考虑的影响和后果，并且定期评估这些影响和后果是否符合预期或者目标，是否有意外或者负面的结果，是否有可以改进或者补救的地方。
- 询问自己每次做决策时所采用的方法和流程，并且定期分析这些方法和流程是否合理或者有效，是否有过程或者结果上的偏差或者失误，是否有可以改进或者优化的地方。
通过这些方法，管理者可以不断地提高自己对自己、对他人、对组织、对环境、对问题、对机会、对决策、对结果等方面的认识和掌握，从而提高自己作为管理者的成效。
总之，《卓有成效的管理者》是一本值得每个管理者阅读并且实践的书籍。它不仅提供了一些理论上的指导，更提供了一些实用上的工具。我相信通过阅读并且实践这本书，每个管理者都可以成为一个卓有成效的管理者。

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