




高效能人士的七个习惯员工培训PPT模板
- 软件:PowerPoint及兼容WPS
- PPT格式:PPT源文件可编辑修改
- PPT大小:4.49 MB
- PPT比例: 宽屏16:9
- PPT页数:18页
- PPT效果:动态模板
我最近读了一本很有名的书,叫《高效能人士的七个习惯》,作者是史蒂芬·柯维。这本书给了我很多启发和感悟,让我对自己的生活和工作有了新的认识和改进。我想在这里和大家分享一下我从这本书中学到的一些东西。
首先,我认识到了自己的主动性。柯维说,主动性是人类最基本的能力,它让我们能够选择自己的反应,而不是被环境或情绪所控制。主动性让我们能够创造自己的未来,而不是被动地等待或适应。我意识到,我以前常常把自己的问题归咎于别人或外界的因素,而没有承担起自己的责任和改变的力量。我决定从现在开始,要更加主动地面对自己的挑战和机遇,而不是逃避或抱怨。
其次,我明白了自己的目标。柯维说,目标是我们行动的指南针,它让我们能够有方向和意义。目标应该是基于我们的原则和价值观,而不是基于别人的期望或社会的潮流。目标应该是具体和可衡量的,而不是模糊和随意的。目标应该是可以实现和调整的,而不是固定和死板的。我意识到,我以前常常没有明确的目标,或者有了目标却没有坚持或执行。我决定从现在开始,要更加清晰地设定自己的目标,并且制定计划和行动步骤,以及定期检查和评估自己的进展。
第三,我学会了优先事项。柯维说,优先事项是我们分配时间和精力的依据,它让我们能够有效地管理自己的生活和工作。优先事项应该是基于我们的目标和重要性,而不是基于我们的紧急性或偏好。优先事项应该是平衡和全面的,而不是偏颇或片面的。优先事项应该是灵活和适时的,而不是僵化或过时的。我意识到,我以前常常没有合理地安排自己的时间和精力,或者有了安排却没有遵守或调整。我决定从现在开始,要更加合理地确定自己的优先事项,并且按照优先级来执行和完成我的任务,以及根据情况来调整和更新我的优先事项。
第四,我掌握了双赢思维。柯维说,双赢思维是我们与他人交往的态度,它让我们能够建立互信和合作的关系。双赢思维是基于我们对自己和他人都有尊重和信心,而不是基于我们对自己或他人有傲慢或怀疑。双赢思维是寻求共同利益和互补优势,而不是寻求单方利益或互相竞争。双赢思维是愿意沟通和谈判,而不是愿意冲突和妥协。我意识到,我以前常常有赢者输者或输者赢者的思维方式,或者有无关紧要或无法共存的思维方式。我决定从现在开始,要更加积极地采用双赢思维,并且与他人建立良好和长久的关系。
这套高效能人士的七个习惯员工培训PPT模板属于内容型,已包含实质内容,可直接使用!
首先,我认识到了自己的主动性。柯维说,主动性是人类最基本的能力,它让我们能够选择自己的反应,而不是被环境或情绪所控制。主动性让我们能够创造自己的未来,而不是被动地等待或适应。我意识到,我以前常常把自己的问题归咎于别人或外界的因素,而没有承担起自己的责任和改变的力量。我决定从现在开始,要更加主动地面对自己的挑战和机遇,而不是逃避或抱怨。
其次,我明白了自己的目标。柯维说,目标是我们行动的指南针,它让我们能够有方向和意义。目标应该是基于我们的原则和价值观,而不是基于别人的期望或社会的潮流。目标应该是具体和可衡量的,而不是模糊和随意的。目标应该是可以实现和调整的,而不是固定和死板的。我意识到,我以前常常没有明确的目标,或者有了目标却没有坚持或执行。我决定从现在开始,要更加清晰地设定自己的目标,并且制定计划和行动步骤,以及定期检查和评估自己的进展。
第三,我学会了优先事项。柯维说,优先事项是我们分配时间和精力的依据,它让我们能够有效地管理自己的生活和工作。优先事项应该是基于我们的目标和重要性,而不是基于我们的紧急性或偏好。优先事项应该是平衡和全面的,而不是偏颇或片面的。优先事项应该是灵活和适时的,而不是僵化或过时的。我意识到,我以前常常没有合理地安排自己的时间和精力,或者有了安排却没有遵守或调整。我决定从现在开始,要更加合理地确定自己的优先事项,并且按照优先级来执行和完成我的任务,以及根据情况来调整和更新我的优先事项。
第四,我掌握了双赢思维。柯维说,双赢思维是我们与他人交往的态度,它让我们能够建立互信和合作的关系。双赢思维是基于我们对自己和他人都有尊重和信心,而不是基于我们对自己或他人有傲慢或怀疑。双赢思维是寻求共同利益和互补优势,而不是寻求单方利益或互相竞争。双赢思维是愿意沟通和谈判,而不是愿意冲突和妥协。我意识到,我以前常常有赢者输者或输者赢者的思维方式,或者有无关紧要或无法共存的思维方式。我决定从现在开始,要更加积极地采用双赢思维,并且与他人建立良好和长久的关系。
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