战略采购年终总结及工作计划的内容包括对过去一年采购工作的回顾和总结，分析采购过程中的亮点和不足之处，并提出未来工作的发展方向和重点。年终总结部分应该客观分析采购业绩，评估供应链的稳定性和风险控制情况，同时也要对采购团队的表现给予肯定和建设性的反馈。工作计划部分则需要明确制定下一阶段的采购目标与策略，确定重点采购项目和关键合作伙伴，规划资源分配和时间安排，为未来的采购工作提供清晰的指导和规划。

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